CONSULTORIA, SUPORTE
NA GESTÃO DE CONTRATOS E ADMINISTRAÇÃO DE NEGÓCIOS DE PROJETOS, SOLUÇÕES E
SISTEMAS ENQUADRADOS NAS CATEGORIAS “A”, “B” ou “C”, CONFORME CRITÉRIOS DE DA
CONTRATANTE
Sob a égide dos
interesses da CONTRATANTE e resguardada todas as implicâncias relativas à
COMPLIANCE, PROCUREMENT e LEGAL, bem como da submissão a todas as regras da sua
estrutura empresarial e corporativa, os serviços de consultoria, suporte na gestão
de contratos e administração de negócios de projetos, soluções e sistemas, a
ser prestado pela CONTRATADA, em consonância com os demais prepostos da
CONTRATANTE, os quais serão apoiados pela CONTRATADA, fará uso de expertise
abrangente e correlata às fases de projeto, aplicados nas áreas de ENERGIA (Geração,
Transmissão e Distribuição), INFRAESTRUTURA E CIDADES, INDÚSTRIA e HEALTH CARE, conforme detalhadas a seguir:
A) FASE DE PRÉ - VENDA
Prospecção
de Negócios e Desenvolvimento das Oportunidades;
Elaboração
de Estratégias de Negócios e Participação em Licitações;
Formação
de Consórcios de Empresas ou de Unidades Internas de Negócios;
Discussão
de Acordos de Consórcios de Empresas;
Categorização
de Projetos; Análises Econômico-financeiras de parceiros;
Identificação
do Financiamento e Fontes de Recursos do Projeto;
Discussões
de Acordos Internos (quando da participação de mais de uma unidade de
negócios);
Acompanhamento
de Leilões de Concessão e Licitações;
B) FASE DE VENDA E CONTRATOS
Preparação
de Ofertas;
Participação
em Reuniões de Consórcio;
Gestão
para Aprovações de Ofertas (LoA - Limits of Authority);
Negociação
de Contratos e Acordos, com ênfase em:
Seguros;
Garantias de Sinal e de Fiel
Cumprimento;
Penalidades;
Penalidades;
Estratégias Tributárias;
Cronograma Financeiro e Eventos de
Pagamentos;
Mitigação de Riscos;
CAP/CAF
– Fase de Garantia Técnica;
Bônus
de Performance e de Rentabilidade das Instalações;
Passagem de Contrato / Projeto para o Gerenciamento do Projeto;
Passagem de Contrato / Projeto para o Gerenciamento do Projeto;
C) FASE DE EXECUÇÃO DO PROJETO / FORNECIMENTOS
Recepção
do Contrato;
Avaliação/
Identificação de riscos e resultados esperados;
Análise
comercial, legal e Tributária;
Planejamento
e Informatização do Projeto;
Esclarecimentos
de pontos obscuros no Contrato;
Organização
Interna de Projetos (c/ ou s/ Liderança da CONTRATANTE);
Organização
da Liderança de Consórcio (Interno e Externo);
Apresentações
Internas/ Relatórios de Andamento do Projeto;
Infraestrutura
no Local das Obras e/ou instalações da CONTRATANTE / Cliente;
Participação
em Contratos com Terceiros (c/ Procurement and Legal);
Gerenciamento
de “Claim”, Riscos e Oportunidades – Aditivos Contratuais;
Follow-Up Interno e Management Judgement;
Contribuir
no planejamento de aquisições e fornecimentos;
Gestão
de Logística e Acompanhamento dos Fornecimentos e Cash-flow;
Estratégia
de premiação interna e Definição dos Objetivos da equipe;
Saúde,
Segurança, Higiene do Trabalho e Meio-ambiente;
Gestão
Contratual e Comercial de Comissionamento;
D) FASE FINAL E APÓS A EXECUÇÃO DO PROJETO /
FORNECIMENTOS
Esclarecer
Pontos em aberto;
Atender
requisitos em aberto do cliente e consorciadas;
Transferência
de Propriedade (CAP)
Período
de Garantia Técnica (CAF);
Gestão
de devedores;
Documentação
final do projeto/ Arquivos;
Encerramento
do Contrato;
Participar
de eventuais contratos de manutenção;
O&M
(Operação e Manutenção) – Service
Standard e/ou emergencial,
Partes
e Peças Sobressalentes;
Serviços Gerais, Desenhos, Projetos
Finais (“as built”)
E) OUTROS EVENTUAIS SERVIÇOS
Contribuição
nas Lições aprendidas;
Formação
de novos colaboradores;
Demais
conforme solicitações e de comum acordo;
